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　　4月24日，中国物流集团在京召开2023年度财政工作会议。这次会议是在整系统深刻进建贯彻党的二十大心灵，以建设世界一流财政治理系统为指标引领，保险集团“十四五」亟略规划部署贯彻落实的关键时期召开的一次沉要会议，也是集团成立以来的第一个财政工作会议；嵋榛厥了集团成立以来的财政工作，分析存在问题，深刻贯彻集团“十四五”财政战术规划，两全局署2023年财政工作沉点，动怨佧个财政人员全力构建世界一流财政治理系统，助力中国物流集团成为拥有全球竞争力的世界一流综合性现代物流企业集团。

　　集团党委副书记、总经理廖家生作了题为《建设世界一流财政治理系统支持集团高质量发展》的讲话，集团党委常委、总管帐师刘成作了题为《以建设世界一流财政治理系统为指标引领保险集团“十四五」亟略规划部署贯彻落实》的工作汇报。集团党委副书记、董事向宏，党委常委、副总经理李向阳，党委常委、纪委书记魏东出席会议。

　　会议指出，在集团适应新局势新要求决定加快建设世界一流财政治理系统的布景下，宽大财政人员要结合岗位工作，加强进建、提高意识、付诸实际。要设置战术型财政观点，为企业战术指标达成提供支持；设置价值型财政观点，为企业价值创造提供支持；设置风控型财政观点，为防备化解沉大风险提供支持；设置决策型财政观点，为企业科学决策提供支持；设置智慧型财政观点，为企业数字化转型提供支持。

　　会议指出，自组建以来，集团公司高度器沉财政治理工作，持续优化治理伎俩，不休创新治理模式，利用先进治理工具，在财政治理“支持战术、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能作用阐扬上获得了一些功效，但离“规范、精益、集约、稳重、高效、智慧”尺度要求还有不幼差距。必须正视不及，对峙问题导向和高指标引领，真抓实干，加快建设世界一流财政治理系统，全力服务集团公司高质量发展。

　　会议要求，2023年要全面贯彻集团“十四五”财政战术规划（“1475”），萦绕打造世界一流财政治理系统，推动四项刷新，强化七项职能，建设五大系统。全面落实集团公司“333741”财政沉点工作，紧盯三项资产、三类企业，严控三项成本，实现“一利五率”的“一增一稳四提升”和“资金资源毛利率”的提升，加快推动“1+4+N”财政数智化建设，发展“仓储+ ”对标建设，推动财政治理水平再迈新台阶。

　　会议赞美了集团2022年度财政工作先进单元、财政快报工作先进单元、预算治理工作先进单元、资金治理工作先进单元，中国Betway必威、中储股份、华贸物流、物流股份等4家财政工作先进单元作了经验互换讲话。

　　集团财政金融部、资金中心有关人员介绍了集团财政治理系统、“1+4+N”财政数智化系统建设情况及沉点工作要求。刘成总管帐师组织各直管公司和部门基层公司财政掌管人进行了深刻互换。

　　集团公司总部部门掌管人、总部支持中心主任、财政金融部及资金中心整幼我员，各直管公司及在京单元重要掌管人、财政掌管人、财政部门掌管人在主会场参与会议；各直管公司设立视频分会场，组织本部其他财政人员及所属非在京单元财政人员参与会议。